企业财务战略管理研究(3)
(四)通过内部控制优化财务战略管理
企业在经营管理过程中要重视内部控制问题,尤其是财务收支方面的内部控制,企业通过加强内部控制管理,要求财务部门和审计部门严格控制监管企业的资金成本,基于企业的实际情况制定成本预算机制,使财务管理部门可加大对成本的管控力度[5]。另外,企业也应该加强对资产的内部控制,比如支持企业生产经营的大型设备,这些资产都是支持企业正常发展的关键,因此企业结合内部控制的相关要求,对企业资产展开内部控制管理,定期清查盘点资产,保证资产账实相符,提升内部控制管理的质量。
(五)完善财务战略预算管理
企业可以通过财务预算实现财务战略管理,财务预算也是对财务战略管理方案进行核查检验的手段之一。所以企业管理层人员要提高对财务预算的重视,选择合适的预算方式展开预算编制工作,并建立完善的财务战略预算管理机制。财务预算管理机制可以检查财务战略计划的具体实施情况,以及实施进度,管理层人员可以将财务战略预算作为一种监督手段。企业要注意的是在展开财务战略预算管理过程中,应当制定正确合理的财务战略管理目标,并且在预算工作展开之前,对财务战略目标进行全面的论证分析,而且提前对企业采取不同的财务战略所带来的结果进行预测和比较,从而制定出全面准确的预算编制,为财务战略管理做好万全准备。
(六)加强对财务战略管理实施过程的监督控制
企业要快速落实财务战略管理,必须要加强财务战略管理实施过程的监督控制,主要可以从以下几个方面入手:首先,结合企业的内部管理情况以及财务战略管理要求,成立专业的监督组织,统筹负责对财务战略实施和目标落实的监督工作,及时发现财务战略管理实施过程中存在的问题,并快速反馈给相关部门使其采取有效的应对措施解决问题,同时监督部门的人员要具有较高的专业素质以及职业道德素质,准确认识自身在财务战略管理实施监督工作中的作用。其次,针对监督管理制定相应的监督制度,使对财务战略管理进行监督能够有可靠的依据,而且监督制度也对监督人员的工作行为进行约束。最后,完善奖惩机制,在监督过程中以及财务战略管理实施过程中,对工作中表现较为优异的人员和部门进行物质激励,如通过薪资提升、职位提升等方式,相反,工作效果差的人员则进行通报批评或者其他惩罚,借此提高员工的工作积极性,端正员工的工作态度,全面提升工作效率和质量[6]。
(七)加强财务战略与其他战略的配合
企业的各个经营环节都离不开资金的支持,资金管理并不只是财务部门的工作,为了保证企业内部资金周转正常以及资金能合理分配,需要加强企业财务战略与其他职能战略的配合。为了实现这一目标,企业应当基于对财务战略目标的分析,结合上文提到的财务战略预算管理,将财务预算指标层层分解,加快落实指标。企业通过财务战略预算管理机制将战略目标以及相关的政策条例都转为实际行动,使财务预算与企业的其他业务经营预算联系更加紧密,财务预算与企业的业务预算相互配合,同时加强对其的战略管控,实现财务战略与其他战略的协调配合。
结语
企业在经营发展过程中要提高对财务战略管理的重视程度,深入学习财务战略管理的优势,以及现阶段企业实施财务战略管理存在的问题。财务战略管理在企业发展过程中具有重要作用,企业要根据当前所处的市场经济环境、政策环境和企业的实际需求,制作准确的财务战略规划,同时采取科学措施推动落实财务战略管理,促进企业财务管理改革,提升企业的综合实力,推动企业的健康稳定发展。
[1]王子夏.探讨核心竞争力下的企业财务战略管理实施路径[J].中国管理信息化,2020(05):6–8.
[2]程飞.浅析新形势下现代化企业财务战略管理[J].经营管理者,2019(12):86–87.
[3]吴雅洁.中小型民营企业财务战略管理中存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理,2019(22):96+102.
[4]王雪红.基于核心竞争力的企业财务战略管理实施路径[J].企业改革与管理,2019(20):195–196.
[5]王向辉,雷璟程.企业财务管理环境下财务战略管理规划探究[J].商场现代化,2019(18):90–91.
[6]魏峰.核心竞争力下的企业财务战略管理实施路径[J].财会学习,2019(27):35–36.
文章来源:《材料研究学报》 网址: http://www.clyjxbzz.cn/qikandaodu/2021/0611/1359.html
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