企业财务战略管理研究(2)
(一)对财务战略管理的重要性认识不到位
资金是企业生存的关键,若是企业内部资金短缺,则企业的资金流动、业务项目运转、其他经济活动等都会受到不同程度的影响。企业的财务战略管理主要是以提升本企业的经营发展水平为主的资金管理体系,对企业内部的资金以及其他资源进行优化配置,确保企业的战略目标能够有效实现,由此可以看出财务战略管理对企业的发展具有重要作用。但是少数企业对财务战略管理不重视,导致其对自身的经济实力认识不准确,无法制定科学的经营决策,出现盲目举债投资和过渡融资的现象,给企业带来较大的债务风险以及投资风险,对企业的发展规划甚至是经济效益都造成较大的影响[3]。从市场形势来看,忽视财务战略管理的企业发展实力要远远低于重视财务战略管理的企业。同时,企业制定财务战略环节投入较多的精力和财力,但是在具体落实阶段的积极性呈断崖式下降,导致财务战略制定环节投入的资金成本和人力成本无法得到相应的回报。财务战略制定环节的难度较低,而财务战略管理的实施难度较高且容易受到外界因素的干扰,因此企业在执行落实财务战略过程中,不可能完全符合财务战略中的相关要求,由于部分企业在财务战略管理过程中缺少灵活性,未能及时调整财务战略,导致财务战略管理无法达到理想效果,因而使得企业管理者认为财务战略管理与传统财务管理相比并无明显优势,导致对财务战略管理的重视程度降低。
(二)财务战略协同效应未能达到理想效果
少数企业受到传统管理模式和思想的影响,而且财务部门在企业管理中的定位不清晰,甚至被忽视,很少参与企业的业务活动,财务工作与业务工作相互分离,协同性较差。结合当前企业的实际情况来看,财务的作用仅仅集中在资产采购、投资活动方面,在资产重置、战略规划制定方面财务部门的参与程度较低,而且在企业制定经营决策时,财务部门只参与最终决策确定会议,在决策制定前期未能有效参与。企业内部的业务部门人员对财务管理工作的了解较为片面,一叶障目,认为财务管理就是记账对账,对业务管理没有实质性的帮助,尚未意识到财务管理对业务活动的重要性,何谈基于企业的财务战略实现企业的整体战略。
四、企业财务战略管理的优化措施
(一)正确认识财务战略管理的重要性
企业全体员工应当提升对财务战略管理的重视,及时改革传统的管理理念,同时要树立正确的财务战略管理观念,主要体现在以下几个方面:首先,在财务战略管理过程中必须要以人为本,通过对人员进行价值管理,充分利用人力资源,调动员工的积极性;将企业的内外环境、当前发展情况以及企业未来发展趋势当作一个整体,统筹规划企业内部的人力资源和财务资源,整合企业经营目标和财务目标;树立信息化管理观念,明确信息技术对企业发展的重要性,实现财务战略管理信息化建设。其次,在企业文化中加入财务战略管理相关的内容,深化员工对财务战略的理解,使员工能够积极配合财务战略管理工作[4]。最后,明确财务战略的相关特性,提高对实施财务战略管理的重视,及时根据企业的内外环境变化,调整财务战略管理,确保财务战略管理能够有效落实。
(二)根据企业所处发展阶段优化企业结构,加强对各个部门的管控
企业在实施财务战略管理过程中,需要对自身所处的发展阶段、企业的管理经营特点以及市场环境优化企业结构,建立科学的财务战略管控机制,推动财务战略管理目标落实。企业对财务部门以及其他业务部门进行精准定位,合理划分部门的职能责任,将财务资源以及非财务资源根据部门职责进行分配,为财务战略管理的落实打下坚实基础。企业应当建立独立的财务战略管理机构,在财务战略管理过程中对各个部门进行严格管控,独立的管理组织可以实现资源统筹管理和分配,而且也能够对各部门在财务战略管理过程中的工作进行指导,协调各个部门之间的关系,保证财务战略协同效应能够达到理想效果。
(三)明确财务战略管理目标
财务战略管理是企业经营发展过程中不可忽视的因素,也是企业整体战略规划的重要内容,财务战略目标也是指导企业制定发展目标的关键要素。企业的财务战略管理主要是为了充分利用企业内部的财务资源、非财务资源,实现企业竞争实力的提升以及提升市场地位,为企业创造更多的价值。明确财务战略管理目标可以从以下几个方面入手:首先,相关人员在制定财务战略管理目标之前要对企业的实际情况进行深入了解,确保财务战略目标符合企业的发展需求;其次,财务战略管理目标的制定需要以股东的利益最大化、企业经济效益最大化等为基础要素;最后,财务战略管理目标确定之后需要将其分解成多个小目标,并将其分配给相应的部门和人员。
文章来源:《材料研究学报》 网址: http://www.clyjxbzz.cn/qikandaodu/2021/0611/1359.html
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