大数据背景下科技型企业竞争情报的研究(2)
二、大数据背景之下科技型企业在实际建立竞争情报系统过程中的策略
(一)建立完善的竞争情报系统运行保障机制
企业在实际落实竞争情报相关工作的过程中,员工的支持是必不可少的前提条件,而从竞争情报相关工作的开展情况来看,往往要求落实此项工作的工作人员要能够具有较强的市场动态捕捉能力,对企业的经营项目能够有一定的专业了解,除此之外,相关工作负责人员还需要具备较强的数据分析处理能力,但是从我国现阶段的情况来看,此类人才还相对短缺,因此,为了使企业员工的工作积极性能够得到充分调动,企业方面就需要能够多给予本企业员工一些激励[2]。从科技型企业自身的运营情况来看,企业内部的员工多数属于高水平专业人才,因此,单纯在企业内部建立相应的权利性激励机制很难收到良好的激励效果,而在科技型企业内部,建立契约性的激励机制往往能够收到更好的效果,这种激励机制能够有效调动员工在工作过程中的积极性,促使企业员工能够更多地为管理者提供具有较高价值以及时效性的情报信息。实际在企业内部建立契约性激励机制的过程中,可以尝试采用以下手段,企业员工在经过一定年限的工作之后,可以为员工升职或是给予员工一部分股份,企业工作年限较高的员工要能够拥有优先参与各类学习的机会,使他们能够拥有足够的空间实现自由发展,自主选择自身未来的发展方向,同时也可以给予企业员工一些参与企业决策的机会,进而使员工在工作过程中的积极性能够得到有效调动。
科技型企业在实际开展工作的过程中也需要能够更多地体现信息化的特征,无论是商品的流通方面,还是与客户之间的沟通方面,包括企业工作机制的建立方面,都要能够体现信息化管理的特征。除此之外,企业管理层需要对与大数据应用的优势有充分的把握,并使企业员工能够对于大数据的重要意义有更加深入地了解。企业管理工作的落实过程中,要能够主动引入新型的数据平台,针对所收集到的数据要加大分析以及整理力度,在明确客户需求以及市场发展需求的基础之上,提升企业决策的科学性。
(二)依据企业实际发展需要建立完善的竞争情报系统组织架构
以往,企业在实际开展竞争情报相关工作的过程中,多数情况下依靠的都是企业管理者的经验以及市场观察力,数据在其中发挥的作用相对较小,这会在一定程度上影响企业决策制定的科学性,引发企业运营的风险。而在大数据时代,企业则需要能够通过大数据技术的合理应用建立完善的情报运行机制。首先要加强企业内部不同部门之间的联系,促使企业内部的不同部门之间加大沟通力度,真正实现资源共享,同时要能够吸引更多优秀的专业技术人才来企业就职,在企业内部建立一支具有较高专业性的技术团队。通过建立完善的竞争情报流程,使所获得的竞争情报能够更好地辅助决策者决策,通过合理使用大数据技术,有效推动企业的健康运作。
(三)在竞争情报系统模型中融入大数据技术
大数据背景之下,企业在实际构建竞争情报系统模型的过程中,需要始终遵循多方法并用以及多理论渗透的基本原则,有效降低系统在实际运行过程中的烦琐度,在对所采集到的数据进行处理以及分析的过程中,能够最大限度地保证简化以及精确。要摒弃以往静态化的系统模型,将企业内部的竞争情报系统分成五个组成部分,即情报分析系统、情报规划系统、情报服务系统、情报搜集系统以及情报安全系统,每一个系统各自负责一部分的工作,分工之间各有联系又相互独立,通过将大数据技术有机地融入其中,实现系统整体运行效益的提升。
三、结语
综上所述,在大数据时代,企业要想实现更高质量的运营,就需要加大对于数据分析相关工作的重视程度,通过竞争情报系统的构建,使企业管理者能够对于客户需要以及市场动向有更加全面了解,通过建立完善的运营方案,实现企业核心竞争力的提升。
[1]刘志辉,魏娟霞.面向开放式创新的中小企业技术竞争情报方法体系研究[J].农业图书情报,2019,31(06):12-20.
[2]曹严,黄晓莉,王莹,李晓琦.科技报告中企业竞争情报的挖掘与分析利用[J].中国科技资源导刊,2019,51(04):78-81+101.
文章来源:《材料研究学报》 网址: http://www.clyjxbzz.cn/qikandaodu/2021/0611/1362.html